jueves, 9 de febrero de 2012

Programa de Estudio


PROGRAMA DE ESTUDIOS

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

OBJETIVO (S) GENERAL (ES) DE LA ASIGNATURA:

El alumno conocerá cómo realizar el diagnóstico y las propuestas del cambio organizacional en las empresas del sector turismo. Sean organizaciones públicas o privadas.

VINCULACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL EN EL PLAN DE ESTUDIOS.

El Licenciado en Administración Turística debe estar consciente que en este siglo XXI el cambio es constante, por lo que debe convertirse en un agente de cambio para el mejoramiento de las organizaciones turísticas públicas o privadas.


HRS.

ESTIMADAS

CONTENIDO TEMATICO

OBJETIVOS DE LOS TEMAS

6

1. HISTORIA Y DEFINICIONES DEL D. O.

1.1. Iniciadores del D. O.

1.2. La filosofía del D. O.

1.4. Características del D. O.

1.5. Pasos del proceso del D. O.

Conocer y explicar los conceptos fundamentales del D. O.

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2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

2.1. Proceso de recopilación de datos

2.2. Marco conceptual para el diagnóstico

2.3. Pensamiento sistémico

2.4. Caso ejemplo

Comprender y aplicar los pasos de la investigación para establecer su relación con el desarrollo y cambio en las organizaciones.

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3. ESTUDIOS DE LOS PROBLEMAS DEL NIVEL Y PROFUNDIDAD DE CAMBIO

3.1. La resistencia al cambio

3.2. Los agentes propulsores del cambio

3.3. La interdependencia entre las variables tecnológicas, organizaciones y de contexto en el proceso de cambio

Comprender el establecimiento del cambio de las organizaciones y su problemática.

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4. EL DESARROLLO DEL PLAN DE DO

4.1. Cómo hacer que un plan sea factible y realista

4.2. Ejemplo de un Plan de D. O.

Elaborar un Plan de Desarrollo Organizacional aplicando sus pasos.

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5. TIPOS Y NIVELES DE INTERVENCIONES

5.1. Definición de intervención

5.2. Niveles de intervención

5.3. Tipos de intervención

Elaborar un Plan de Desarrollo Organizacional aplicando sus pasos.

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6. IMPLEMENTACIÓN DE LA INTERVENCIÓN

6.1. Preparativos para el inicio

6.2. Empezar la intervención

6.3. Problemas y riesgos: Cómo se enfrenta

6.4. Consejos y estrategias para la intervención

Establecer los diferentes tipos de niveles en el cambio organizacional

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7. EVALUACIÓN DE LA INTERVENCIÓN

7.1. Equilibrar las necesidades propias y las del cliente

7.2. Saliendo de un sistema de manera efectiva y término de la intervención

7.3. Proyecto de D. O.

Comprender la problemática para la implementación de un Programa de Desarrollo Organizacional, así como determinar las técnicas para evaluar la intervención en el desarrollo del cambio organizacional.



BIBLIOGRAFÍA A UTILIZAR Y SUGERENCIAS PARA ADQUISICIONES

BIBLIOGRAFIA BÁSICA:

ú Desarrollo Organizacional. Enfoque Integral. De Faria Mello, Fernando Achilles. Ed. Limusa, México, 1997.

ú Desarrollo Organizacional: Aportaciones de las Ciencias de la Conducta para el Mejoramiento de las Organizaciones. French, Wendell L. y Bell Cecil H. Ed. Prentice Hall. México, 2004-2005

ú Diagnóstico Organizacional. Rodríguez M., Darío. Ed. Alfaomega, 3ª. Edición. México, 1999.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA:

ú Desarrollo Organizacional (Principios y Aplicaciones). Guizar, Rafael, Tercera Edición. Ed. McGraw Hill, 2007.

ú ABC del Desarrollo Organizacional. Audirac, Carlos Augusto. . Ed. Trillas, 2003.

ú Desarrollo Organizacional y El Cambio, Cummings Thomas. Ed.Thomson, 2007.

ú Equipos de Trabajo de alto desempeño. Dyer, William. Ed. Gpo. Patria, 2008.


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